お金に困らない経営術
資金が0円以下の状態が3期続くとGM解任です。ここでは、お金に困らないためのコツを紹介します。
お金はどこから来るか
収入のいちばん大きな柱は チケット で、次が スポンサー（トップパートナーとオフィシャルパートナー）です。グッズと分配金はそれより小さめです。
支出でいちばん大きいのは 選手の年俸 です。設備維持費・試合運営費・遠征費はそれほど動きません。
今の選手のままなら、1年目はおおむね黒字 です。赤字になる主な原因は、高い年俸の選手を獲りすぎること です。
交渉の画面には 「1シーズンの収支見込み」 が出るので、契約する前にそのシーズンが黒字で収まるかを確かめられます。
収入を増やすコツ
1. チケットの値段を試合に合わせる
ふだんの値段を標準（3,500円）にしておき、注目度の高い試合だけ節ごとに値上げする のが基本です。注目度に見合った値段なら、ファンは反発しません（チケットと集客）。
WARNING
シーズン中にふだんの値段を上げると、ファンが一度だけ反発します。値上げするならオフシーズン中に決めましょう。
2. プロモーションは「割に合っているか」で判断
人気で埋まる割合には上限があり、その上の空席は プロモーションでしか埋まりません。
各施策の「実施結果」に 「+◯人/試合」「◯円/人」 が出るので、これを見て上げ下げを決めます。資金が厳しいうちは下げ、余裕が出たら上げるのが安全です（チケットと集客）。
3. ホーム戦は広告の特典で満員に
ホーム戦を「試合開始」から始めると、試合前に広告の特典が使えます。
- 満員でないとき：観客が満員に
- すでに満員のとき：チケット収益 +20%
毎試合使えば、1年でまとまった差になります。平均観客数が条件のトップパートナーの達成にも役立ちます。
4. グッズを切らさない
グッズは在庫が切れると売れなくなります。品切れの相談が来たら「追加」で作り足す、売れ行きが落ちたら入れ替える、を続けるだけで収入が安定します。まとめて作ると1〜2割引になります（グッズ）。
5. トップパートナーは達成できる条件で選ぶ
トップパートナーは 毎シーズン選び直し です。1年目（ブロンズ）の条件は次のとおりです。
| 会社 | ボーナスの条件 |
|---|---|
| 青空マーケット | シーズン15勝 |
| 中野クリーニング | 平均観客数 2,400人 |
| ハトバス運送 | 平均観客数 2,600人 |
| キッチン・サトウ | プレーオフ進出 |
| 山崎米穀店 | シーズン12勝 |
平均観客数の条件は、ホームゲームがあった月だけの平均 で判定されます。満員の特典やプロモーションを使うなら観客数の条件、勝てそうなら勝利数の条件、という選び方になります。
6. オフィシャルパートナーは空き枠を埋める
オフィシャルパートナーは 5枠 あり、埋めるほど毎月の支援金が増えます。CMOが面談で持ってきたら、契約終了条件が自分のチームで守れるか を見て決めましょう（経営）。
7. 記者会見でファンを味方に
ファン満足度 が上がると、ファンクラブの会員が増え、観客動員とチケット収入が増えます。記者会見の答え方でも、ファン満足度は変わります（記者会見と約束）。
8. シルバーに上がってパートナーを格上げ
シルバーに上がると、選べるトップパートナーのランクが上がり、オフィシャルパートナーで会える会社の規模も上がります。施設への投資は、この格上げのためと考えるのがおすすめです（チーム強化のロードマップ）。
支出で気をつけること
年俸
- いちばん大きな支出は 選手の年俸 です。
- OVR 60を超えると年俸が急に高くなります（OVR 60で約3,000万円、65で約6,000万円、70で約9,000万円）。
- ドラフトで獲った選手は年俸が安く、コストを抑えられます。
解雇の違約金
選手を解雇すると、残り年数 × 年俸 × 50% の違約金がかかります。長期契約の高年俸選手を解雇すると、大きな出費になります。
短期契約の選手は、契約解除に違約金がかかりません（その月の分だけ払います）。
プロモーション費とグッズ製作費
どちらも月次レポートの支出に出ます。プロモーションは ホーム戦1試合ごと にかかるので、やめればすぐ止まります。グッズの開発費は作ったときにまとめてかかるので、資金が少ないときは作る数を抑えましょう。
設備投資
- 設備投資は取り消せず、レベルが上がるほど維持費も増えます。
- アリーナLv2は、チケット収入の増加だけでは元を取るのに時間がかかります。シルバーへの格上げ（スポンサー増収） とセットで考えましょう。
ラグジュアリータックス
制度が始まったあと、年俸総額が8億円を超えると 税金 がかかります。超えた額が大きいほど税率も上がり、年俸10億円なら 税金は年3億円 です。
解任を避けるためのチェック
- [ ] 月ごとの収支報告で、赤字が続いていないか
- [ ] オフシーズンの「コミッショナーとMTG」の時点で、資金が0円を超えているか
- [ ] 年俸の高い選手を集めすぎていないか
- [ ] 設備投資のあと、資金に余裕が残っているか
- [ ] プロモーションが割に合っているか（「実施結果」の円/人）
- [ ] グッズが品切れのまま放置になっていないか